Сайфилд

РАЗРАБАТЫВАЕМ РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

1С:Франчайзинг — официальный партнёр

Статус партнёра

Официальный франчайзи 1С

1С • БИЗНЕС • ПРОЦЕССЫ

Организация выездного ремонта в 1С: маршруты, время в пути и простои

В выездном сервисе время в пути сопоставимо со временем самих работ, а иногда превышает его. Это меняет экономику: мастер оплачивается целый день, а полезной работы — половина. При этом дорога почти нигде не планируется как самостоятельный ресурс. Разберём, как её учитывать и на чём здесь можно выиграть.

Что нужно учитывать помимо самой работы

Категория Что фиксируется Зачем
Время в пути Убытие и прибытие Расчёт мощности, себестоимость выезда
Ожидание на объекте Прибытие и начало работ Выявление проблем с доступом
Работы Начало и окончание Норматив против факта
Простой Причина и длительность Анализ потерь
Пробег Расстояние между точками Затраты на транспорт
Несостоявшийся визит Причина Работа с клиентом, планирование

Последняя строка обычно не учитывается вовсе, а она означает потерянные часы и деньги. Выезд, при котором никого не оказалось на месте, должен фиксироваться как событие с причиной, а не исчезать.

Планирование маршрута

Территориальные зоны

Базовая настройка: объекты привязываются к зонам обслуживания, мастера — к зонам ответственности. Это даёт основу для группировки и сокращает переезды через весь город.

Группировка заявок на день

Заявки одного дня подбираются по географической близости. Ограничения, которые нужно учесть: временные окна, согласованные с клиентом; приоритеты и сроки; квалификация мастера; наличие нужных запчастей.

Практическое наблюдение: даже простая группировка по зонам без оптимизации маршрута даёт заметный эффект, потому что исходная ситуация обычно — назначение по принципу «кто свободен».

Резерв под срочные

Плотно спланированный день ломается первой же аварийной заявкой. Разумная практика — оставлять часть дня свободной, а величину резерва определять по статистике доли срочных обращений.

Фиксация событий на маршруте

  • отметки убытия и прибытия с автоматическим временем и координатами;
  • начало и окончание работ отдельно от прибытия;
  • фиксация несостоявшегося визита с причиной;
  • отметка вынужденного простоя;
  • показания одометра или расчёт расстояния.

Разделение прибытия и начала работ важно: между ними лежит ожидание доступа, и без разделения оно попадёт в производительное время и скроет проблему.

Про геолокацию: её использование требует правового основания и информирования сотрудников. Технически это простая настройка, организационно — вопрос, который нужно закрыть до внедрения, а не после.

Экономика выезда

Полная себестоимость визита складывается из времени работ, времени в пути, транспортных расходов и доли накладных. Расчёт нужен для трёх решений:

  • обоснованное ценообразование на выезд, а не символическая ставка;
  • оценка рентабельности удалённых клиентов — иногда выясняется, что обслуживание дальнего объекта убыточно;
  • решение о целесообразности повторного выезда против доставки оборудования в мастерскую.

Второй пункт нередко приводит к пересмотру условий: для удалённых объектов вводится отдельный тариф или объединение визитов в определённые дни.

Что настроить

  1. Адреса объектов с координатами и территориальными зонами.
  2. Зоны ответственности мастеров.
  3. Отметки событий маршрута в мобильном месте.
  4. Отдельный учёт времени в пути и ожидания.
  5. Фиксацию несостоявшихся визитов с причинами.
  6. Планирование дня с группировкой по зонам и резервом под срочные.
  7. Подтверждение визита клиентом накануне.
  8. Расчёт себестоимости выезда.
  9. Отчётность: доля времени в пути, число визитов на мастера, несостоявшиеся визиты по причинам.

Седьмой пункт — самый дешёвый в реализации и самый быстрый по эффекту: автоматическое напоминание клиенту накануне убирает значительную часть несостоявшихся визитов.

Итог

В выездном сервисе дорога — такой же планируемый ресурс, как рабочее время мастера, и учитывать её нужно отдельно от работ. Основной резерв роста лежит в территориальной группировке заявок и в сокращении несостоявшихся визитов, а не в ускорении ремонта. Расчёт полной себестоимости выезда при этом регулярно обнаруживает клиентов и объекты, обслуживание которых убыточно.

Управление заявками с контролем выполнения работ, в том числе на выезде, входит в решение «1С:Сервисный Ремонт».

Компания «Сайфилд» настраивает учёт выездного сервиса в «1С» — от зон обслуживания и отметок маршрута до расчёта себестоимости визита. Опишите свои процессы, и мы оценим объём работ.