В последние годы в российском ИТ-ландшафте наблюдается снижение интереса к классическому Agile. Если в 2015–2020 годах гибкие методологии продвигались как универсальное решение для любой команды, то сегодня их внедрение всё чаще вызывает скепсис. Особенно это заметно в крупных компаниях, госсекторе и проектах по импортозамещению, где высокая нестабильность, бюрократия и необходимость чёткой документации делают классические подходы вроде Scrum или Kanban малоприменимыми. Многие организации столкнулись с «фейковым Agile» — когда сохраняются ежедневки и ретроспективы, но реальной гибкости и самоорганизации нет.
На смену монолитному Agile приходят гибридные модели, сочетающие лучшее от гибких и водопадных подходов. Популярность набирают методологии вроде Water-Scrum-Fall, SAFe и адаптированные внутренние фреймворки, где итеративная разработка применяется на уровне команд, а стратегическое планирование остаётся централизованным и предсказуемым. Это особенно важно в условиях санкций, когда проекты по созданию отечественных платформ, ERP и операционных систем требуют долгосрочного планирования, жёсткого контроля рисков и чёткой архитектуры.
Что приходит на смену?
Тем не менее, сама суть Agile — фокус на пользователе, быстрая обратная связь, итерации и прозрачность — не исчезает. Она трансформируется: компании отказываются от догм, но сохраняют полезные практики — доски задач, спринты, CI/CD и регулярные обзоры. Agile больше не воспринимается как «палочка-выручалочка», но продолжает жить как часть зрелой, адаптивной инженерной культуры. В России он стал не модой, а инструментом — тихим, но эффективным.