Заказчик: Компания «Meкензи» специализируется на строительстве домов и гостиничных комплексов на рынке Санкт-Петербурга.
Период проекта: 06.2024-11.2024 г.
Цели и Задачи проекта: Обеспечить плановой расчет себестоимости строительства будущих объектов, обеспечить сквозной процесс учета строительства объектов, обеспечить взаимодействие с клиентами и подрядчиками, обеспечить регламентированный учет компании.
Функциональный объем проекта:
- Управление продажами (от заявки до оплаты)
- Ведение плановых смет на строительство
- Управление закупками услуг и материалов
- Управление запасами
- Взаиморасчеты с контрагентами (подрядчиками и заказчиками)
- Управление денежными средствами
- Бухгалтерский учет компании
Особенности проекта: Важным моментом для Заказчика была возможность предварительного расчета смет на строительство объектов. При выборе будущего подрядчика в качестве оценки стоимости будущего строительства компания получала от каждого подрядчика предварительную смету, что позволяло оценить стоимость строительства и выбрать наиболее подходящего подрядчика. Для реализации этого требования был разработан отдельный функционал ведения смет по объектам строительству с возможностью загрузки смет из файлов, получаемых потенциальными подрядчиками. И далее расчета предварительной калькуляции строительства объекта на основании загруженной сметы.
Описание проекта:
Подход при внедрении проекта: Для внедрения проекта была выбрана классическая модель, при которой со стороны Заказчика были сформулированы требования к информационной системе. И далее на основании требований были проработаны проектные решения в части учета и технические задания на доработку системы. Плюсом такого подхода является возможность для заказчика, сформулировав требования, получить на выходе готовую систему для выполнения своих процессов.
Результат:
В процессе проекта внедрения система 1С:УНФ была полностью настроена в соответствии с требованиями Заказчика, были выполнены дополнительные доработки, система запущена в продуктивную эксплуатацию.
